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        世界500強給應聘者的建議

        發布時間:2013-12-02 12:02:28  發布人:德州交專

        中國員工有哪些不足?世界500強的高管如何看待每個求職者的面試表現?學歷、經歷、專業、能力,在世界500強心目中占多大的分量?長期研究青年就業問題的上海交通大學學者熊丙奇,與近30位世界500強企業高級管理人員就青年學生就業問題進行對話。在日前出版的《天下無墻》一書中,熊丙奇為求職者總結出11條建議。

          建議1:看到潛在的危險

          埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱認為,中國員工的不足之處主要表現在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中,如果一個與你級別差不多的同事喜歡發表自己的意見,表現得比較有見識,那么他就會得到更多的關注。另外,我們很多年輕的國內同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風順時表現得很好,一碰到不順心的事情,往往會弄得一團糟。

          建議2:建立清晰的成才目標

          盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃,在進入大學校門的時候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業,到什么類型單位工作最理想。根據這樣的定位,你才可以作充分的準備,千萬不能到了要離開學校的時候,才抱怨大學4年白白浪費了。

          建議3:不要拿學歷說事

          據GE(中國)有限公司人力資源總監王曉軍介紹,公司會根據不同崗位的要求,對專業和學歷有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發中心由于工作性質,通常要求應聘者至少有碩士以上的學歷。不過,一般來說機會是均等的,高學歷不會加分。學歷、學校和工作經驗都是證明應聘者能力的一種方式,但最根本的是應聘者的經驗、能力和技能是否合適自己應聘的職位,找到自己的定位。

          “西門子人力資源部門有明確的‘人才素質模式’,它包括3個方面,一是知識,二是經驗,三是能力。知識包括專業理論知識和商務知識、市場知識;經驗包括本專業領域的實際經驗、項目經驗、領導經驗、跨文化經驗。能力指4大方面的能力,一是推動能力,二是專注能力,三是影響能力,四是指導能力。”西門子中國有限公司人事部經理謝克海說。

          建議4:關注你的核心競爭力

          IBM大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示:“我們對應聘者的專業背景并不嚴格要求。”IBM招聘人才的第一關是筆試,主要測試學生的綜合素質,筆試題中沒有任何關于計算機知識的內容。二是IBM看重應聘者的潛能,是不是一塊可造之材。在IBM中,有很多例子反映,非IT專業出身的應聘者最終卻在IT技術崗位上做得十分出色。在IBM中,只要你有興趣和潛力,公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中,和今后的培訓和工作中,IBM會發現你的興趣和潛力。

          建議5:明白自己的需要

          家樂福中國有限公司人力資源總監楊孝全說,在家樂福,人才的淘汰率較高,這主要有兩方面原因,一是公司對人才的要求定位很高,“我們對招聘的大學生,基本上都是按照管理人員的標準進行培養,這就勢必淘汰一批不具備發展潛質的學生”;二是作為勞動密集型企業,家樂福的工作十分具體和辛苦,有一些大學生對從事這種行業的艱苦性和挑戰性沒有準備,而且也對自己工作的價值缺乏認同,因此選擇主動離職。

          建議6:在適當地方發揮你的優勢

          3M公司中國有限公司常務董事兼總經理余俊雄認為,一個剛畢業的學生,既有高學歷,又有社會經驗,工作能力還很強,這幾乎是不可能的。“我們主要關注他的態度,他是否真心喜歡具有創意的工作,對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司,能夠接受并融入公司的文化”。

          建議7:正確的求職態度

          思科系統公司副總裁、思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁杜家濱表示,在招聘過程中,他們會觀察應聘者回答問題的內容、方法以及答錯時的態度,來評價他的能力和態度。“不懂不要緊,答錯其實也并不要緊,關鍵在于你要告訴我們你是怎樣嘗試著回答的,我們要看你思考問題的邏輯和方法。那種對自己答錯問題沒有一點感覺的人,會最先出局。同時也要看你的誠信。這一點我們尤其強調,我們希望一個人要說真話,不要說假話”。

          飛利浦電子中國集團人力資源副總裁徐承楷在面試時,比較喜歡問“你覺得做得最讓自己滿意的事情是什么?最窩囊的事情是什么?”他表示,回答這個問題,可以看出對方是否坦蕩,是否具有誠信度,是否愿意接受批評和挫折,是否具有耐壓力,在他心目中最好和最壞的覆蓋度如何。“另外,我還會問一些很簡單的問題,看看他的反應能力,也許問題并沒有什么準確的答案”。

          很多人覺得世界500強企業的面試很神秘,為此在應聘前花很多時間準備,學習各類面試技巧。對此,徐承楷認為,“這有一定作用,但十分有限”。有一些東西是可以人為掩飾的,但有的是掩飾不了的。有經驗的招聘官,其工作就是剝去應聘者的“偽裝”,尋找真正適合企業的人選。“我常建議前來應聘的人,最好的辦法是表現最自然的自己,不要為找一份工作而刻意改變自己。要讓招聘官看到真實的你,選擇真實的你”。

          建議8:建立與企業的相互信任

          據三菱商事(上海)有限公司總經理室副室長三村俊介紹,從2002年起,他們開始推行新的人才開發計劃———“China professional制度”,選擇優秀的中國員工,派往日本東京公司總部進行重點培養,以讓他們擔任與日本派遣的職員一樣的工作。首批9名“China professional”前往東京接受培訓,其中,上海有5名員工被選拔參加這項計劃。目前在三菱商事中,有的中國員工已經擔任起重要管理工作,公司也有意識地培養他們。“隨著中國經濟的發展,中國員工會有更好的發展,我們也會給中國員工更多的信任,讓他們擔當重任。”

          建議9:知道自己該做的

          杜邦中國集團有限公司總裁查布朗Charles G.Browne表示,在杜邦,有一項員工定向發展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發展規劃,公司也會創造相應的條件,支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會,而且大家也相信有這樣的機會。

          英特爾中國軟件實驗室總經理王文漢博士則說,在英特爾公司里,考慮員工晉升時,從來就不把學歷當做一條因素。學歷只在一個人進公司的那段時間,發揮一定作用。但這之后的發展,完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不用功,那么他的工資待遇就會降下來,而一些本科生經過自己的努力,取得了優異的成績,那么他就會更快得到晉升。

          建議10:給自己一個夢想

          “有兩樣東西,對一個人、一個項目的成功起著重要作用:一是信念,相信通過自己和團隊的努力,能夠圓滿地完成任務;二是對自己所從事的事業要有自豪感,感到自己從事的事業十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事,一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

          貝塔斯曼直接集團中國區人力資源總監張文怡當初是以??飘厴I生的身份進
        入貝塔斯曼的,經過6年多時間,成為人力資源總監。“我想我的經歷對??粕鷣碚f,應該是一種鼓舞。我對自己的職業發展有很清晰的規劃,我對未來充滿理想。我剛進貝塔斯曼當培訓講師的時候,就希望將來的某一天能成為專業的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實,同時我也接受了很多在職培訓,包括MBA短期課程培訓、領導力培訓、團隊合作培訓、顧客關系管理培訓、心理學培訓等。”

          建議11:你可以改變自己

          荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛認為,在中國,隨著經濟的發展,對大學生的需求將進一步增加,“我們保險行業尤其如此”。他建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應該靜下心來想方設法充實自己,盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式,進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低標準找了一份工作,但也要抽晚上的時間充電,或在雙休日去大學里繼續學習。當你的價值提升了,新的機會就會出現。” 

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